Modelle

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Ihrem Wesen nach sind alle Modelle falsch, aber einige sind nützlich. Dieses George Box zugeschriebene Zitat bringt es unserer Ansicht nach ziemlich gut auf den Punkt. Doch was unterscheidet ein nützliches Modell von einem nutzlosen?

Modelle helfen uns, die Wirklichkeit abzubilden, aber sie erfassen immer nur einen Teil davon und haben immer eine ihnen eigene Sprache. Alles, wofür ein Modell keine Sprache hat, kann es nicht abbilden. Außerdem müssen sie die Wirklichkeit reduzieren, sonst sind sie nutzlos. (Eine Karte, die Frankreich im Maßstab 1:1 abbilden würde, brächte uns keinerlei Nutzen. Auf einer Wanderkarte werden keine U-Bahn-Linien abgebildet, da sie für diesen Kontext nicht relevant sind.)

Deshalb bist Du – unserer Meinung nach – immer gut beraten, die Wirklichkeit über verschiedene Modelle zu betrachten, da jedes von ihnen Dinge sichtbar machen kann, die in anderen verborgen bleiben.

In dieser Kategorie haben wir daher eine große Vielfalt an Modellen für Dich zusammengestellt, die Dir helfen sollen, Probleme und Herausforderungen Deiner Organisation mit anderen Augen wahrnehmen zu können und neue Perspektiven zu eröffnen.

Highlights zum Thema Modelle auf unserer Seite

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Alle neuen Blogartikel über Modelle

Review: Nudge

Von |2020-04-16T19:31:33+02:005. Mai 2019|Kategorien: Modelle, Motivation, Organisationsentwicklung, Reviews|Tags: , |

Dürfen wir Menschen mit einem Nudge in die richtige Richtung stupsen, wenn wir sie dadurch vor schlechten Entscheidungen bewahren und ihr Leben „länger, gesünder und besser“ machen? Das behaupten zumindestens Richard Thaler und Cass Sunstein. Aber lies am besten selbst!

Review: Kanban verstehen, einführen, anwenden

Von |2020-04-21T14:46:20+02:007. Januar 2019|Kategorien: Agiles Produktmanagement, Modelle, Organisationsentwicklung, Reviews|Tags: |

Falls Du Kanban verstehen, anwenden einführen möchtest, bist Du eventuell bereits auf das gleichnamige Buch von Mike Burrows gestoßen. Hier kannst Du nachlesen, ob sich der Kauf lohnt!

HR Mythbusters: Alles Pareto, oder was?!

Von |2018-08-30T14:05:54+02:006. November 2017|Kategorien: Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Tags: |

Das Pareto-Prinzip wird immer wieder gerne genutzt, um Schulungs- und Seminarteilnehmern zu verdeutlichen, dass man mit wenig Zeitaufwand bereits einen Großteil der Arbeit erledigen kann. Aber stimmt das eigentlich?

HR-Mythbusters – Wörter haben nur 7 Prozent Wirkung

Von |2018-08-29T15:38:31+02:0027. Juni 2017|Kategorien: Modelle, Personalentwicklung|Tags: |

Solltest Du schon einmal einen Kommunikationsworkshop besucht haben, hast Du es bestimmt schon einmal (wenn nicht mehrfach) gehört: Das, was wir sagen, hat nur zu 7 Prozent Wirkung auf unsere Gesprächspartner. Das Ganze ist aber leider nicht mehr als eine Fehlinterpretation eines an sich sehr lehrreichen Experimentes.

Blogparade: Die HR-Mythbusters

Von |2019-04-19T18:38:39+02:0026. Juni 2017|Kategorien: Methoden, Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Tags: |

Du kennst ein Modell, das immer wieder falsch wiedergegeben oder zitiert wird? Oder Du hast Dich mit einer wissenschaftlichen Studie intensiv beschäftigt, aber in vielen Blogs oder Workshops wird sie vollkommen verkehrt angewendet? Dann wird es Zeit, dass Du im Rahmen der Blogparade "HR Mythbusters" diesen Umstand ein für alle Mal korrigierst!

Wie sich Ideen verbreiten

Von |2020-04-21T14:58:06+02:002. Januar 2017|Kategorien: Modelle, Organisationsentwicklung|Tags: , |

Ideen verbreiten sich wie Emotionen, Verhalten oder auch Krankheitserreger über soziale Netzwerke des Menschen. Wie bei einer Epidemie stecken sich Menschen gegenseitig mit neuen Verhaltensweise an und bringen so die Lawine ins rollen - sofern einige wichtige Voraussetzungen erfüllt sind.

Explizites und implizites Wissen

Von |2020-04-27T12:23:05+02:0017. Oktober 2016|Kategorien: Lernen, Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Tags: , |

Personalentwickler müssen Wege finden, wie sie sowohl explizites als auch implizites Wissen etablieren und im Unternehmen halten können, um die Kompetenzen der Mitarbeiter zu entwickeln.

Humble Inquiry – So öffnen sich Menschen

Von |2019-10-16T20:23:25+02:009. September 2016|Kategorien: Führung, Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Tags: , |

Humble Inquiry ist eine Kommunikationsart, die den Informationsfluss in komplexen Arbeitsumgebungen verbessert und bewirkt, dass Menschen sich anderen gegenüber öffnen.