Führung

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Ist das noch gut oder kann das weg? Das Thema Führung sieht sich im Zeitalter des agilen Wandels großen Herausforderungen gegenüber. Fest steht, dass die Führung von Mitarbeitern nicht mehr so funktionieren kann, wie sie das in den vergangenen Jahren tat. Zumindest dann nicht, wenn sie nicht mit agilen Rahmenwerken wie Scrum oder anderen Ansätzen in Konflikt geraten will.

Aber selbst Scrum kennt Führungsrollen innerhalb des Teams. Im agilen Kontext spielen Product Owner oder Scrum Master jedoch eine vollkommen andere Rolle. Die agile Führungskraft als Kristallisationskern, als Coach oder als Visonär bedeutet für viele ein umdenken. Gerade das führt in Unternehmen immer wieder zu Konflikten, da man bisherige Manager einfach in Product Owner, Scrum Master oder Portfolio Manager „umdeklariert“.

Unserer Ansicht nach ist die sogenannte resonante Führung nach Daniel Goleman die beste Antwort auf agile Kontexte. Sie stellt diejenigen Führungsstile in den Vordergrund, die es erlauben, emotionale Stimmungen im Team positiv zu beeinflussen und dadurch mehr Zusammenhalt und mehr Leistung zu erzielen.

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Alle neuen Blogartikel über Führung

7 Grundregeln für gutes Teamwork

Von |2020-06-10T20:33:49+02:004. Januar 2016|Kategorien: Führung, Motivation, Organisationsentwicklung|Tags: , , |

Gutes Teamwork basiert auf sieben wichtigen Kriterien, die zur Entstehung von Team Flow notwendig sind. Hier erfährst Du, was Du beachten musst, um Deinem Team außergewöhnliche Ergebnisse zu ermöglichen!

Resonante Führung – Teil 6

Von |2020-02-26T21:48:12+01:0031. Oktober 2015|Kategorien: Führung, Organisationsentwicklung|Tags: , |

Damit resonante Führung tatsächlich funktioniert, braucht es emotional intelligente Unternehmen, die dafür sorgen, dass die Firmenkultur positive Normen entwickelt. Diese Normen müssen sich in konkreten, von allen akzeptierten Handlungen widerspiegeln.

Resonante Führung – Teil 5

Von |2020-02-28T16:19:12+01:007. Oktober 2015|Kategorien: Führung, Lernen, Modelle, Personalentwicklung|Tags: |

Erfahre mehr über die fünf Erkenntnisse, die notwendig sind, um selbstgesteuertes Lernen zu ermöglichen: ideales Selbst, reales Selbst, Lernagenda, Experimentieren und Verinnerlichen und das Etablieren von unterstützenden und fördernden Beziehungen.

Das Ende der SMART-Ziele

Von |2020-02-08T20:18:47+01:008. August 2015|Kategorien: Führung, Methoden, Modelle, Motivation, Personalentwicklung|Tags: , |

SMART-Ziele sind kopflastig, wenig motivierend und erzeugen keine Resonanz in uns, das Ziel überhaupt erreichen zu wollen. Erfahre hier, was mit SMART-Zielen nicht stimmt und erfahre, welche Alternativen Du hast, Ziele zu vereinbaren.

Resonante Führung – Teil 1

Von |2020-04-21T13:18:33+02:0022. Juni 2015|Kategorien: Führung, Motivation, Personalentwicklung|Tags: |

Wusstest Du schon, dass Emotionen ansteckend sind und dass Führungskräfte den größten Einfluss auf die Stimmungslage innerhalb ihres Teams haben? In der Artikelserie "Resonante Führung" bringe ich Dir Daniel Golemans Konzept ein wenig näher.

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