Team Flow

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Die Führungskraft als Kristallisationskern

Von |2018-08-30T13:39:15+00:0020. August 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung, Scrum, Transformation|Schlagworte: , , , , , |

Die Frage nach Führung von agilen Teams und Organisationen wird immer wieder gestellt. Braucht es überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Meine Antwort dazu: Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! Falls sie notwendig sein sollte, dient die Führungskraft als Kristallisationskern. Hier kannst Du nachlesen, was ich damit meine.

Coworking – Kollaboration gibt’s nur durch gemeinsame Ziele

Von |2018-09-11T14:00:23+00:0019. März 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung|Schlagworte: , , |

Unter dem Motto: "Coworking ist tot - lang lebe Coworking" trafen sich vom 9. bis 11. März jede Menge Interessierte und Enthusiasten, um gemeinsam über die Zukunft des Coworking zu sprechen. Da durfte ich natürlich nicht fehlen!

Review: Prozess und Philosophie des Helfens

Von |2018-09-11T13:59:12+00:0019. Februar 2018|Kategorien: Führung, Organisationsentwicklung, Reviews, Transformation|Schlagworte: , , , |

Viele Berater beschweren sich darüber, dass ihre Klienten nicht das umsetzen, was man ihnen sagt. Damit sind sie nicht besser als Führungskräfte, die sich darüber mokieren, dass ihre Mitarbeiter nicht das tun, was sie sollen.

5 Schlüssel für erfolgreiche Teams

Von |2018-09-11T14:08:28+00:0024. Oktober 2016|Kategorien: Führung, Motivation, Organisationsentwicklung|Schlagworte: , , , , , , , |

Letztes Jahr hat Google eine interessante Studie über die Schlüsselfaktoren von erfolgreichen Teams veröffentlicht. Demnach lassen sich fünf Faktoren ausmachen, die den größten Einfluss auf den Erfolg eines Teams haben.

Teamrollen nach Belbin

Von |2018-08-29T15:16:12+00:0010. Oktober 2016|Kategorien: Organisationsentwicklung|Schlagworte: , , , |

Es ist falsch, "Schwächen von Mitarbeitern" stets und ausschließlich als Entwicklungsfelder zu betrachten. Mit seinen neun verschiedenen Teamrollen zeigt Meredith Belbin auf, dass (erlaubte) Schwächen sehr häufig nur die Kehrseite von konkreten Stärken sind.

Wie persönliche Paradigmen Unternehmenswandel verhindern

Von |2018-08-29T15:08:55+00:0013. Juni 2016|Kategorien: Motivation, Organisationsentwicklung, Transformation|Schlagworte: , , , , |

Persönliche Paradigmen und negative Glaubenssätze sind häufig die größten Hindernisse für einen Wandel in Unternehmen. Da reicht es nicht aus, sich neue Prozesse auszudenken oder ein neues Change Projekt zu starten! Neue Möglichkeiten müssen von den Mitarbeitern auch wahrgenommen werden!

Wie Wikipedia als „kreatives Feld“ Team Flow erzeugt

Von |2018-08-29T15:08:49+00:006. Juni 2016|Kategorien: Gamification, Motivation, Organisationsentwicklung|Schlagworte: , , , |

Wenn Du Dich immer schon einmal gefragt hast, wie so etwas wie die Wikipedia entstehen konnte, dann solltest Du hier weiterlesen! Anhand der Theorie des kreativen Feldes von Olaf-Axel Burow zeige ich Dir, wie Team Flow entstehen kann.

Kreativprozesse mit de Bono

Von |2018-08-29T15:07:08+00:0030. Mai 2016|Kategorien: Methodenkiste, Methodik|Schlagworte: , , , , |

Kreativprozesse zur Projektplanung lassen sich mit den sechs Phasen nach de Bono sehr gut in eine positive Richtung lenken, da die Phasen dazu beitragen, dass sich die Teilnehmer nicht in Diskussionen verstricken. Trotzdem werden alle Perspektiven eines Projektes beleuchtet und es wird sichergestellt, dass nichts unbedacht bleibt.

7 Grundregeln für erfolgreiches Teamwork

Von |2018-09-23T20:15:47+00:004. Januar 2016|Kategorien: Führung, Motivation, Organisationsentwicklung|Schlagworte: , , , , |

Gutes Teamwork basiert auf sieben wichtigen Kriterien, die zur Entstehung von Team Flow notwendig sind. Hier erfährst Du, was Du beachten musst, um Deinem Team außergewöhnliche Ergebnisse zu ermöglichen!

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