Team Flow

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Lang lebe das Team!

Von |2019-10-16T19:52:18+02:0015. September 2019|Kategorien: Agiles Produktmanagement, Organisationsentwicklung|Tags: , , , |

Agile, interdisziplinäre Teams sollten möglichst klein sein. Aber wusstest Du auch, dass sie möglichst langlebig sein sollen? In diesem Artikel erklären wir Dir, warum Du alles daran setzen solltest, dass Eure Teams so beständig wie möglich sind und was das mit dem Begriff "transaktives Gedächtnis" zu tun hat.

Agile Teams – Size does matter

Von |2019-10-16T20:38:29+02:0030. August 2019|Kategorien: Agiles Produktmanagement, Organisationsentwicklung|Tags: , , |

In diesem Blogartikel werfen wir einen Blick auf die Auswirkungen von zusätzlichen Teammitgliedern, wenn diese zu einem agilen Team hinzugefügt werden, weil sich das Projekt (mal wieder) verspätet und einige Manager der Meinung sind, dass man "zusätzliche Man Power" benötigt, um die Deadline noch zu halten. Ein gefährtlicher Trugschluss...

Die Führungskraft als Kristallisationskern

Von |2019-10-16T20:20:17+02:0020. August 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung|Tags: , , , , |

Die Frage nach Führung von agilen Teams und Organisationen wird immer wieder gestellt. Braucht es überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Meine Antwort dazu: Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! Falls sie notwendig sein sollte, dient die Führungskraft als Kristallisationskern. Hier kannst Du nachlesen, was ich damit meine.

Coworking – Kollaboration gibt’s nur durch gemeinsame Ziele

Von |2019-10-10T19:39:51+02:0019. März 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung|Tags: , |

Unter dem Motto: "Coworking ist tot - lang lebe Coworking" trafen sich vom 9. bis 11. März jede Menge Interessierte und Enthusiasten, um gemeinsam über die Zukunft des Coworking zu sprechen. Da durfte ich natürlich nicht fehlen!

Review: Prozess und Philosophie des Helfens

Von |2019-10-16T20:20:48+02:0019. Februar 2018|Kategorien: Führung, Organisationsentwicklung, Reviews|Tags: , , , |

Viele Berater beschweren sich darüber, dass ihre Klienten nicht das umsetzen, was man ihnen sagt. Damit sind sie nicht besser als Führungskräfte, die sich darüber mokieren, dass ihre Mitarbeiter nicht das tun, was sie sollen.

5 Schlüssel für erfolgreiche Teams

Von |2019-10-10T19:39:56+02:0024. Oktober 2016|Kategorien: Führung, Motivation, Organisationsentwicklung|Tags: , , |

Letztes Jahr hat Google eine interessante Studie über die Schlüsselfaktoren von erfolgreichen Teams veröffentlicht. Demnach lassen sich fünf Faktoren ausmachen, die den größten Einfluss auf den Erfolg eines Teams haben.

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