Agiles Planen stellt die Welt vieler Projektmanager auf den Kopf: Warum sollte man bitte möglichst spät planen?! Ist es nicht viel sinnvoller, vorab Risiken und Bedingungen bis ins Detail auszuarbeiten, um so böse Überraschungen zu vermeiden?
In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du mit Hilfe der sogenannten INVEST-Formel gute User Stories erstellen kannst. Das hilft Dir und Deinem Scrum Team vor allem zum Ende eines jeden Sprints fertige Arbeit präsentieren zu können und zugleich flexibel bei der Umsetzung des Sprintziels zu bleiben.
Wird eine User Story eigentlich nach Komplexität oder Aufwand geschätzt? Viele Scrum Teams sind sich oft unsicher darüber, wie sie ihre Story Points beim Backlock Refinement vergeben sollen. Was folgt, sind lange Diskussionen über Bewertungsgrundlagen. Das muss nicht sein, denn es gibt eine sehr eindeutige Antwort auf diese Frage!
Die meisten Firmen wissen sehr gut, was sie mit einem fertigen Projekt verdienen können. Aber wissen sie auch, was es kostet, wenn das Projekt zu spät fertig ist? Ein paar Beispiele für Cost of Delay in Scrum findest Du in diesem Artikel!
Viele Unternehmen verstehen den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Umgebungen nicht. Eine Partie Kingdom Builder könnte helfen, zu verstehen, wie agiles Projektmanagement wirklich funktioniert.
Auch bei agilen Projekten ist es bei der Planung von Aufgaben sehr wichtig, zuvor den Aufwand möglichst genau einzuschätzen. Planning Poker ist eine beliebte Methode, über die ein sehr guter Konsens erzielt werden kann, wie aufwändig eine Aufgabe ist.
