Die Führungskraft als Kristallisationskern

Von |2019-11-14T19:07:01+01:0020. August 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung|Tags: , , , |

Die Frage nach Führung von agilen Teams und Organisationen wird immer wieder gestellt. Braucht es überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Meine Antwort dazu: Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! Falls sie notwendig sein sollte, dient die Führungskraft als Kristallisationskern. Hier kannst Du nachlesen, was ich damit meine.

Resonante Führung – Teil 6

Von |2019-10-16T20:23:54+02:0031. Oktober 2015|Kategorien: Führung, Organisationsentwicklung|Tags: , |

Damit resonante Führung tatsächlich funktioniert, braucht es emotional intelligente Unternehmen, die dafür sorgen, dass die Firmenkultur positive Normen entwickelt. Diese Normen müssen sich in konkreten, von allen akzeptierten Handlungen widerspiegeln.

Resonante Führung – Teil 5

Von |2019-11-14T19:06:54+01:007. Oktober 2015|Kategorien: Führung, Lernen, Modelle, Personalentwicklung|Tags: , |

Erfahre mehr über die fünf Erkenntnisse, die notwendig sind, um selbstgesteuertes Lernen zu ermöglichen: ideales Selbst, reales Selbst, Lernagenda, Experimentieren und Verinnerlichen und das Etablieren von unterstützenden und fördernden Beziehungen.

Resonante Führung – Teil 3

Von |2018-08-29T14:51:38+02:0024. August 2015|Kategorien: Führung, Personalentwicklung|Tags: , , , , |

In diesem Artikel erfährst Du alles über emotionale Kompetenzen und ihre Erfassung durch das sogenannte Emotional Competence Inventory (ECI), das durch ein 360°-Feedback ausgewertet wird.

Das Ende der SMART-Ziele

Von |2019-10-20T14:04:47+02:008. August 2015|Kategorien: Führung, Methoden, Modelle, Motivation, Personalentwicklung|Tags: , |

SMART-Ziele sind kopflastig, wenig motivierend und erzeugen keine Resonanz in uns, das Ziel überhaupt erreichen zu wollen. Erfahre hier, was mit SMART-Zielen nicht stimmt und erfahre, welche Alternativen Du hast, Ziele zu vereinbaren.