Konfliktmanagement

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Stop the Blame Game

Von |2019-04-07T12:44:48+02:007. April 2019|Kategorien: Feedback-Matrix, Methodenkiste, Methodik|Schlagworte: |

Konflikte werden sehr häufig dadurch verschärft, weil jeder dem anderen die Schuld dafür gibt, dass die Dinge so sind wie sie sind. Das "Blame Game" führt dazu, dass Grabenkämpfe entstehen und sich nichts bewegt. Wenn Du Dich auf Beiträge fokussierst, die den Teufelskreis eines Konfliktes am Laufen halten, gelingt es Euch viel eher, den Kreislauf gemeinsam zu durchbrechen,

Absicht und Wirkung entwirren

Von |2019-04-19T19:16:59+02:008. Oktober 2018|Kategorien: Feedback-Matrix, Methodenkiste, Methodik|Schlagworte: |

"Ich habe mich geärgert, dass Du nicht abgewaschen hast! Du bist wohl der Meinung, dass Du das nicht nötig hast!" - "Reg Dich nicht so auf! Das war gar nicht meine Absicht." Kommt Dir bekannt vor? In schwierigen Gesprächen vermischen wir gerne Absicht und Wirkung miteinander. Um Konflikte aufzulösen ist das jedoch denkbar schwierig. Hier zeige ich Dir, was Du dagegen tun kannst.

Schwierige Gespräche beginnen

Von |2019-04-07T13:43:49+02:0017. September 2018|Kategorien: Feedback-Matrix, Methodenkiste, Methodik|Schlagworte: |

Dieser Artikel wird Dir weiterhelfen, wenn Du ein schwieriges Gespräch beginnen musst, aber nicht weißt, wie Du dabei am besten vorgehen solltest. Ich zeige Dir hier drei hilfreiche Techniken, die Dir den Einstieg in solche Gespräche erleichtern werden: Der Dritte-Person-Blickwinkel, die UND-Haltung und das Lern-Gespräch, das den Fokus auf Verstehen legt.

Review: Difficult Conversations

Von |2019-04-19T18:59:41+02:0010. September 2018|Kategorien: Reviews, Scrum|Schlagworte: , , , |

Difficult Conversations wird Dir helfen, Mechanismen und Prinzipien schwieriger Gespräche besser zu verstehen. Es wird Dir ein Füllhorn an Methoden und Hilfestellungen geben, damit Du Dich besser in solchen Gesprächen zurechtfindest und keine Angst mehr vor ihnen zu haben brauchst.

Danke für Dein Feedback

Von |2018-09-11T14:03:00+02:0031. Mai 2015|Kategorien: Führung, Personalentwicklung|Schlagworte: , , , , , , , |

Ich und aggressiv?! Wie kommst Du denn bitte darauf? - Natürlich sind wir nicht aggressiv und das Feedback unseres Kollegen ist vollkommen unberechtigt... Tatsächlich? Tritt ein in die Welt des Feedback-Nehmens und befasse Dich mit den wichtigsten Aspekten, durch die Du das Beste aus Feedback machen kannst.

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