Innovation und Veränderung beschleunigen sich fortlaufend. Langfristige, starre Masterpläne, die Dich durch einen sich permanent wandelnden Markt lotsen sollen, werden dieser Situation schlichtweg nicht gerecht. Erst agile Strategieentwicklung ermöglicht es Dir, Veränderungen in Deinem Markt zu antizipieren. (Oder sogar zu Deinem eigenen Vorteil selbst zu initiieren.)

Agile Strategieentwicklung mit Agile Strategy

Eine agile Strategie unterstützt Dich dabei, schnell & klar zu erkennen, wie sich Kundenbedarfe verändern und wie Du daraus ein erfolgreiches Geschäftsmodell entwickeln kannst.

Warum überhaupt agile Strategieentwicklung?

Die Bagdad Batterie aus dem Jahr 250 v. Chr. gilt vielen als erster Beleg für die Nutzung elektrischen Stroms. Doch erst über 2000 Jahre später begann während der industriellen Revolution die flächendeckende Nutzung elektrischer Energie. Die Zuse Z3 als erster Computer der Welt entstand 1941, aber bereits gute 40 Jahre später hielten Heimcomputer mit dem Commodore 64 Einzug in die Wohnzimmer Deutschlands. Der Simon Personal Communicator von IBM erblickte 1995 das Licht der Welt, aber schon 2007 verhalf Apples iPhone dem Smartphone zum Durchbruch.

Die Beschleunigung durch die Digitalisierung und ihr Einfluss auf Märkte und Branchen ist sicherlich unbestritten. Fraglich ist jedoch nach wie vor der Umgang mit dieser schnellen Veränderung. Während im Grunde alle Unternehmen und Organisationen „irgendwie agil“ werden wollen, gilt das für ihre Strategie anscheinend nicht. Und so versuchen viele von ihnen (verzweifelt) agile Produktentwicklung mit Scrum oder Kanban in einen 5-Jahres-Plan zu integrieren – weil man ja „irgendwie“ langfristig wissen möchte, wohin man möchte.

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Agile Strategieentwicklung ist adaptiv

Unserer Meinung nach kann die einzige Antwort auf immer schneller werdende Veränderung nur die sein, dass langfristige Pläne nutzlos und verschwende Zeit sind. Je stärker sich Dein Bedürfnis nach Sicherheit in einem langangelegten (starren) Plan niederschlägt, desto größer wird Dein Risiko zu scheitern. (So gesehen erreichst Du durch einen ausgefeilten Plan genau das Gegenteil.)

Echte Sicherheit, Dein strategisches Ziel zu erreichen, entsteht für Dich nur dann, wenn Du flexibel und agil an die Umsetzung Deiner Strategie herangehst. Agile Strategieentwicklung basiert deshalb auf den gleichen drei Säulen wie Scrum: Transparency, Inspection & Adaption.

Die richtigen Tools für eine agile Strategie

Ganz unabhängig davon, ob Du Gründer eines Start-ups mit einer innovativen Geschäftsidee bist, als Product Owner eines Scrum Teams ein neues Produkt an den Start bringen willst, als Freelancer oder Solo-Selbstständiger Dienstleistungen anbietest oder als Sidepreneur nebenberuflich Deinen Traum von eigenen Business verfolgst: Du musst vier elementare Dinge verstehen können, um strategisch und damit auch wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.

Deine Kunden verstehen

Für ein erfolgreiches Produkt oder Service musst Du die Aufgaben, Wünsche und Probleme Deiner Kunden präzise verstehen können.

Value Proposition Canvas

Mit dem Value Proposition Canvas zeigen wir Dir, wie Du Produkte designen kannst, die präzise auf die von Dir ermittelten Jobs Deiner Kunden ausgerichtet sind und maximalen Nutzen stiften.

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Dein Geschäftsmodell entwickeln

Ein gutes Produkt allein reicht für den strategischen Erfolg nicht aus. Deine Geschäftsidee muss auch umsetzbar und profitabel sein.

Business Model Canvas

Mit dem Business Model Canvas erlernst Du, wie Du Deine Idee fortlaufend verfeinerst und verbesserst, damit Du daraus ein tragfähiges Geschäftsmodell entwickeln kannst.

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Deinen Markt überblicken

Für eine gute Strategie benötigst Du einen präzisen Überblick über Deinen Markt und musst Veränderungen darin frühzeitig erkennen.

Wardley Maps

Mit Wardley Maps zeigen wir Dir, wie Du die Evolution Deines Marktes visualisieren kannst, um zukünftige Entwicklungen vorherzusehen und Dich darauf vorbereiten zu können.

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Nutzen-Innovation erzeugen

Befindest Du Dich in einem hart umkämpften Markt, musst Du die Fähigkeit besitzen, ihn durch Nutzen-Innovation zu verlassen und einen neuen Markt zu kreieren.

Blue Ocean Strategy

Mit der Blue Ocean Strategy versetzen wir Dich in die Lage, Deine Strategie so zu verändern, dass Du einen neuen Markt kreieren kannst, der Deinen aktuellen Wettbewerb irrelevant macht.

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Die eingangs erwähnte Beschleunigung führt dazu, dass Du hierzu Werkzeuge benötigst, mit denen Du diese Veränderungen fortlaufend visualisieren kannst. Auch wenn die Aufgaben, Jobs & ToDo’s Deiner Kunden konstant bleiben: die Art und Weise, wie sie diese Jobs erledigen, ändert sich rasant und unvorhergesehen. Dein Geschäftsmodell, das heute funktioniert, kann urplötzlich obsolet sein. Dein Markt und Deine Branche verändern sich permanent und wenn Du diese Veränderungen nicht frühzeitig erkennst, läuft Dein aktuelles Erfolgsmodell Gefahr, als Dinosaurier zu enden.