Transformation

Home » Blog » Transformation

Die Führungskraft als Kristallisationskern

Von |2018-08-30T13:39:15+00:0020. August 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung, Scrum, Transformation|Schlagworte: , , , , , |

Die Frage nach Führung von agilen Teams und Organisationen wird immer wieder gestellt. Braucht es überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Meine Antwort dazu: Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! Falls sie notwendig sein sollte, dient die Führungskraft als Kristallisationskern. Hier kannst Du nachlesen, was ich damit meine.

Unternehmenskultur ist kein Kleidungsstück

Von |2018-08-30T14:00:02+00:0012. März 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung, Transformation|Schlagworte: , , |

Wer zu den coolen Unternehmen gehören will, der bastelt sich mit ein paar netten Veränderungen schnell eine schicke Unternehmenskultur zusammen. Man braucht ja nur ein wenig neue Struktur und muss ein paar Prozesse verändern, oder? Kann ja so schwer nicht sein.

Review: Prozess und Philosophie des Helfens

Von |2018-09-11T13:59:12+00:0019. Februar 2018|Kategorien: Führung, Organisationsentwicklung, Reviews, Transformation|Schlagworte: , , , |

Viele Berater beschweren sich darüber, dass ihre Klienten nicht das umsetzen, was man ihnen sagt. Damit sind sie nicht besser als Führungskräfte, die sich darüber mokieren, dass ihre Mitarbeiter nicht das tun, was sie sollen.

Unternehmen sind wie Gehirne

Von |2018-06-25T09:40:53+00:0016. Mai 2017|Kategorien: Organisationsentwicklung, Transformation|Schlagworte: |

Disruption scheitert an der Beharrlichkeit sozialer Normen und bekannter Handlungsmuster. Unternehmen sind wie Gehirne: Fehlt die Aufmerksamkeit in den täglichen ToDo's, übernehmen bewährte Prozesse und Spielregeln die Regie.

New-Work-Podcast von Inga Höltmann

Von |2018-08-29T15:29:05+00:0027. Februar 2017|Kategorien: Organisationsentwicklung, Transformation|Schlagworte: , , |

Der zehnteilige New-Work-Podcast von Inga Höltmann ist eine wahre Fundgrube an spannenden Informationen zur Digitalisierung. Jeden Freitag gibt es eine neue Folge - Reinhören empfohlen!

Die Macht der Gewohnheit

Von |2018-09-11T13:51:28+00:0016. Januar 2017|Kategorien: Lernen, Transformation|Schlagworte: , , |

Gewohnheiten steuern unseren Alltag oft mehr, als wir das glauben (möchten). Wenn wir unserem Alltag neue Strukturen geben und so Aufmerksamkeit für Veränderungen erzeugen, kann es uns leichter gelingen, neue (bessere) Verhaltensweisen zu etablieren.

Wie sich Ideen verbreiten

Von |2018-09-11T10:28:02+00:002. Januar 2017|Kategorien: Modelle, Organisationsentwicklung, Transformation|Schlagworte: , |

Ideen verbreiten sich wie Emotionen, Verhalten oder auch Krankheitserreger über soziale Netzwerke des Menschen. Wie bei einer Epidemie stecken sich Menschen gegenseitig mit neuen Verhaltensweise an und bringen so die Lawine ins rollen - sofern einige wichtige Voraussetzungen erfüllt sind.

Abwehr gegen Lernen

Von |2018-08-29T15:12:28+00:0026. September 2016|Kategorien: Lernen, Motivation, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Transformation|Schlagworte: , , , |

Der digitale Wandel verändert die Möglichkeit des lebenslangen Lernens in einen Zwang und erzeugt somit eine nachvollziehbare Abwehr gegen Lernen. Nur wenn wir verstehen, was die Ursachen für eine Ablehnung des Wandels sind, wird es gelingen, Menschen zur Veränderung zu motivieren.

Was soll ich denn mit Twitter?!

Von |2018-09-11T14:05:22+00:0019. September 2016|Kategorien: Lernen, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Transformation|Schlagworte: |

Es geht ein Raunen durch die Welt der selbsternannten Learning Professionals! Man versteht nicht, warum es Menschen gibt, die Twitter verweigern. Das wäre aber sehr wichtig!

Newsletter

Diese Website benutzt Cookies und anderes Teufelswerk. Näheres dazu findest Du auf unserer Datenschutz-Seite. Verwalte hier Deine Einstellungen Einverstanden

Angebote von Drittanbietern

Hier kannst Du auswählen, welche Angebote von Drittanbietern Du während Deines Besuches auf dieser Webseite erlauben möchtest und welche nicht.