Organisationsentwicklung

Review: Finde Dein Warum (Find Your Why)

Von |2018-07-25T11:16:26+00:0027. Juni 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung, Reviews|Tags: , , , |

Mit "Finde Dein Warum" (Find your Why) hat Simon Sinek Anfang des Jahres den Nachfolgeband zu "Frag immer erst: Warum" veröffentlicht. Herausgekommen ist ein lesenswerter Praxisratgeber, der auch Unerfahrenen und Einsteigern hilft, ihr eigenes WARUM (und das von Teams) zu entdecken.

FlowMeetup im Kreativhaus Münster

Von |2018-06-10T17:15:09+00:0017. Mai 2018|Kategorien: Gamification, Lernen, Motivation, Organisationsentwicklung|Tags: |

Stell Dir vor, es ist Montag und Du kannst es kaum erwarten, wieder zur Arbeit zu kommen! Wäre das nicht fantastisch? Beim FlowMeetup könnt Ihr mit Gleichgesinnten darüber diskutieren, wie wir Arbeit neu gestalten können. Denn sie hat es bitter nötig!

10 Fragen an: Inga Höltmann

Von |2018-06-29T14:13:57+00:0016. April 2018|Kategorien: 10 Fragen an, Organisationsentwicklung|Tags: , , |

In der nächsten Woche startet der erste Workshop zur Digitalen Transformation der Accelerate Academy. Ein willkommener Anlass, einer der beiden Macherinnen, Inga Höltmann, ein paar Fragen darüber zu stellen, was dahinter steckt und was sie antreibt.

Komplexe Umgebungen verstehen – mit Kingdom Builder

Von |2018-07-03T11:19:01+00:009. April 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung, Scrum|Tags: , |

Viele Unternehmen verstehen den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Umgebungen nicht. Eine Partie Kingdom Builder könnte helfen, zu verstehen, wie agiles Projektmanagement wirklich funktioniert.

Coworking – Kollaboration gibt’s nur durch gemeinsame Ziele

Von |2018-06-29T13:53:34+00:0019. März 2018|Kategorien: Organisationsentwicklung|Tags: , , |

Unter dem Motto: "Coworking ist tot - lang lebe Coworking" trafen sich vom 9. bis 11. März jede Menge Interessierte und Enthusiasten, um gemeinsam über die Zukunft des Coworking zu sprechen. Da durfte ich natürlich nicht fehlen!

Unternehmenskultur ist kein Kleidungsstück

Von |2018-06-29T13:48:32+00:0012. März 2018|Kategorien: Change Management, Organisationsentwicklung|Tags: , , |

Wer zu den coolen Unternehmen gehören will, der bastelt sich mit ein paar netten Veränderungen schnell eine schicke Unternehmenskultur zusammen. Man braucht ja nur ein wenig neue Struktur und muss ein paar Prozesse verändern, oder? Kann ja so schwer nicht sein.

Review: Frag immer erst warum (Start with Why)

Von |2018-07-27T13:05:55+00:005. März 2018|Kategorien: Motivation, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Reviews|Tags: , , , , |

Es gibt ja eine Vielzahl von Autoren, die uns weismachen wollen, sie hätten die ultimative Erfolgsformel gefunden. Simon Sineks Buch Frag immer erst: warum wirkt auf den ersten Blick ähnlich. Aber Start with Why ist eher ein Muster, das jedem erfolgreichen Unternehmen zugrunde zu liegen scheint. Aufmachung und Aufbau Simon Sineks Buch [...]

Zum Organisationsrebellen machen Dich die anderen

Von |2018-06-29T10:05:45+00:0028. Februar 2018|Kategorien: Gamification, Motivation, Organisationsentwicklung|Tags: , |

Die Arbeitswelt ist kaputt. Ich glaube an eine Arbeitswelt, in der Menschen darauf brennen, am Montag endlich wieder zur Arbeit gehen zu dürfen. Das macht mich zum Organisationsrebellen. Die Arbeitswelt ist kaputt - wir können sie aber reparieren.

Um-Zu-Ziele und Indem-Ziele

Von |2018-07-03T11:25:20+00:0026. Februar 2018|Kategorien: Motivation, Organisationsentwicklung|Tags: , |

Unternehmen haben Aufgaben und Ziele - Spiele haben Aufgaben und Ziele. Funktionieren sie also in dieser Hinsicht nicht nach dem gleichen Prinzip? Nicht unbedingt! Unternehmen verfolgen in der Regel Um-Zu-Ziele, während wir in Spielen Indem-Ziele verfolgen. Worin der Unterschied genau liegt, erfährst Du hier.

Review: Prozess und Philosophie des Helfens

Von |2018-06-29T12:08:23+00:0019. Februar 2018|Kategorien: Change Management, Führung, Organisationsentwicklung, Reviews|Tags: , , , |

Viele Berater beschweren sich darüber, dass ihre Klienten nicht das umsetzen, was man ihnen sagt. Damit sind sie nicht besser als Führungskräfte, die sich darüber mokieren, dass ihre Mitarbeiter nicht das tun, was sie sollen.

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