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Releaseplanung mit Velocity Range

Von |2018-09-30T23:36:07+00:0030. September 2018|Kategorien: Modelle, Scrum|Schlagworte: , , |

Auch wenn Velocity ein gutes Konzept ist, um Scrum-Sprints zu planen, wird es manchmal schwierig, wenn die Planungskontexte größer werden. Wenn Du vor der Aufgabe stehst, eine Releaseplanung zu machen, kann Dir die sogenannte Velocity Range eine gute Orientierungshilfe bieten.

HR Mythbusters: Alles Pareto, oder was?!

Von |2018-08-30T14:05:54+00:006. November 2017|Kategorien: Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Schlagworte: |

Das Pareto-Prinzip wird immer wieder gerne genutzt, um Schulungs- und Seminarteilnehmern zu verdeutlichen, dass man mit wenig Zeitaufwand bereits einen Großteil der Arbeit erledigen kann. Aber stimmt das eigentlich?

HR-Mythbusters – Wörter haben nur 7 Prozent Wirkung

Von |2018-08-29T15:38:31+00:0027. Juni 2017|Kategorien: Modelle, Personalentwicklung|Schlagworte: , |

Solltest Du schon einmal einen Kommunikationsworkshop besucht haben, hast Du es bestimmt schon einmal (wenn nicht mehrfach) gehört: Das, was wir sagen, hat nur zu 7 Prozent Wirkung auf unsere Gesprächspartner. Das Ganze ist aber leider nicht mehr als eine Fehlinterpretation eines an sich sehr lehrreichen Experimentes.

Blogparade: Die HR-Mythbusters

Von |2018-09-11T14:04:04+00:0026. Juni 2017|Kategorien: Methodik, Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Schlagworte: |

Du kennst ein Modell, das immer wieder falsch wiedergegeben oder zitiert wird? Oder Du hast Dich mit einer wissenschaftlichen Studie intensiv beschäftigt, aber in vielen Blogs oder Workshops wird sie vollkommen verkehrt angewendet? Dann wird es Zeit, dass Du im Rahmen der Blogparade "HR Mythbusters" diesen Umstand ein für alle Mal korrigierst!

BarCamps – „Learning about the job“

Von |2018-08-29T15:32:52+00:002. Mai 2017|Kategorien: Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Schlagworte: |

BarCamps haben kein Ergebnis. Das Ergebnis eines Barcamps sind viele verschiedene Perspektiven. Damit erschaffen Unkonferenzen ein neues Feld für eine moderne Personalentwicklung: "Learning about the job"

Wie sich Ideen verbreiten

Von |2018-09-11T10:28:02+00:002. Januar 2017|Kategorien: Modelle, Organisationsentwicklung, Transformation|Schlagworte: , |

Ideen verbreiten sich wie Emotionen, Verhalten oder auch Krankheitserreger über soziale Netzwerke des Menschen. Wie bei einer Epidemie stecken sich Menschen gegenseitig mit neuen Verhaltensweise an und bringen so die Lawine ins rollen - sofern einige wichtige Voraussetzungen erfüllt sind.

Explizites und implizites Wissen

Von |2018-08-29T15:15:31+00:0017. Oktober 2016|Kategorien: Lernen, Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung|Schlagworte: , , , |

Personalentwickler müssen Wege finden, wie sie sowohl explizites als auch implizites Wissen etablieren und im Unternehmen halten können, um die Kompetenzen der Mitarbeiter zu entwickeln.

Humble Inquiry – So öffnen sich Menschen

Von |2018-09-11T13:51:54+00:009. September 2016|Kategorien: Führung, Modelle, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Transformation|Schlagworte: , , |

Humble Inquiry ist eine Kommunikationsart, die den Informationsfluss in komplexen Arbeitsumgebungen verbessert und bewirkt, dass Menschen sich anderen gegenüber öffnen.

Review: Lernen verstehen

Von |2018-08-29T15:11:09+00:005. September 2016|Kategorien: Didaktik, Lernen, Modelle, Reviews|Schlagworte: , , , , , |

Mit "Lernen verstehen" ist Knud Illeris ein interdisziplinärer Überblick über den derzeitigen Stand der Lernforschung gelungen, der in keiner Trainer-Bibliothek fehlen sollte.

Review: Frames of Mind – Multiple Intelligenzen

Von |2018-08-29T15:10:47+00:0015. August 2016|Kategorien: Lernen, Modelle, Reviews|Schlagworte: , |

In Frames of Mind legt der Psychologe Howard Gardner eindrucksvoll dar, dass unser heutiges Verständnis von einer einzigen, allgemeinen und alles umfassenden Intelligenz nicht ausreicht, um die intellektuellen Fähigkeiten des Menschen zufriedenstellend zu beschreiben.

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