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Mit seinem Team-Flow-Modell erklärt der Kreativitätsforscher Olaf-Axel Burow anhand von 7 Prinzipien, wie diese dazu beitragen, innovative Teams zu erzeugen. Denn durch diese sieben Prinzipien entstehen sogenannte Kreative Felder, die Kreativität, Innovation und Produktivität maximal verstärken.

Vision & Produktorientierung

Innovative Teams benötigen eine gemeinsam geteilte Vision, die sie verwirklichen möchten. (Dabei kann es sich durchaus auch um ein Produktziel handeln, wenn es sich beispielsweise um ein Scrum Team handelt.) Für eine gute Vision, die wirklich Team Flow erzeugt, gibt es natürlich einige Rahmenbedingungen. In erster Linie sollte sie eine Art Zentrum oder Kern etablieren können.

  • Was gut formulierte Ziele ausmacht, die ein ganzes Team begeistern können, erfährst Du in unserem Artikel über Resonante Ziele.

  • Wenn Du noch weiter gehen möchtest, um eine Vision für Deine gesamtes Unternehmen zu formulieren, legen wir Dir unseren Artikel über Purpose Driven Organizations ans Herz.

  • Unser Artikel über Damit- und Indem-Ziele erklärt noch einmal genauer, warum Purpose den wichtigsten Faktor für eine gute Vision darstellt.

Visionäre Führung

Falls Du Führungskraft (oder Product Owner) bist, kommt Dir an dieser Stelle eine besondere Rolle zu. Denn die gemeinsam geteilte Vision muss Merkmale aufweisen, die jedem Teammitglied die Möglichkeit geben, sich mit seinen eigenen Stärken und Vorlieben einzubringen. Wenn Deine Teamkollegen diese individuellen Anknüpfungspunkte nicht vorfinden können, bleibt der kreativitätsfördernde Effekt für mehr Motivation und Flow auf der Arbeit aus.

  • Schaffst Du es jedoch, eine solche Vision (gemeinsam mit Deinem Team) zu formulieren, wirst Du zu dem, was Olaf-Axel Burow als Kristallisationskern bezeichnet.

  • Auch Daniel Goleman vertritt die Ansicht, dass der visionäre Führungsstil am meisten Resonanz in einem Team oder einer ganz Organisation erzeugen kann.

Teambuilding

Unser Teambuilding für mehr Team Flow

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Vielfalt

Innovatives Teamwork benötigt eine große Vielfalt an unterschiedlichen Skills und Perspektiven. Deshalb basieren herausragende Teamleistungen auf einer Kombination sehr unterschiedlicher Persönlichkeiten mit individuellen Stärken und Kompetenzen. Scrum kennt diese Vielfalt als interdisziplinäre Teams, um den Umgang mit Komplexität überhaupt erst möglich zu machen.

Sorge deshalb für eine große, individuelle Vielfalt innerhalb Deines Teams, um Team Flow zu ermöglichen. Eine hervorragende Fußballmannschaft besteht auch nicht aus 11 Mittelstürmern.

Personenzentrierung

Vielfalt bringt es mit sich, dass unterschiedliche Personen – oder Egos – in einem Team zusammenkommen. Es ist wichtig, dass diese Vielfalt durch Personenzentrierung bewahrt wird. Team Flow entsteht nur dann, wenn jede Unterschiede respektiert werden und sich jedes Teammitglied mit seinen Stärken und Schwächen einbringen kann. Optimal geschieht das, wenn jede (erlaubte) Schwäche eines Teammitglieds durch die Stärken eines anderen Teammitglieds kompensiert und sogar verstärkt werden kann.

Partizipation

Echte Partizipation ist einer der größten denkbaren Motivationsfaktoren. Das belegt eine Vielzahl von Untersuchungen, angefangen bei Edward Decis Why we do what we do bis hin zur 2011 durchgeführten Studie des Bonner Institut zur Zukunft der Arbeit. Wenn Du also Partizipation fördern möchtest, baue Kontrollmechanismen ab und fördere die Selbstorganisation Deines Teams.

Dialog

Wenn ausgeprägte Egos ein gemeinsames Team bilden, führt das unweigerlich zu Spannungen und Konflikten. Innovative Teams müssen deshalb Mittel und Wege finden, mit diesen Spannungen klarzukommen. Die kommunikativen Skills innerhalb des Teams müssen daher besonders stark ausgeprägt sein.

Die Fähigkeit zum Dialog, des aktiven Zuhörens und des sich Einlassens auf die Ansichten anderer sind grundlegende Elemente, um die schlummernden Talente eines jeden einzelnen zum Vorschein zu bringen. Vieles tritt erst dann zu Tage, wenn andere es in uns selbst erkennen. Dialog meint die Fähigkeit, mit anderen zu harmonieren statt sie zu dominieren.

Nachhaltigkeit

Kreative Prozesse sind nicht um ihrer selbst willen wertvoll. Das Entstehen von Neuem durch innovative Teams bedeutet immer auch die Zerstörung von bereits Bestehendem. Mach Dir bewusst, was Ihr durch das Beschreiten neuer Wege gewinnt und achte zugleich darauf, was jeder einzelne verlieren könnte. Teamwork, das auf diese Art kreativen Schaffens beruht, darf keine alleinigen Verlierer erzeugen. Es muss für jeden Deiner Teamkollegen einen Gewinn darstellen.

Synergieprozesse

Durch gleichberechtigte Arbeit unterschiedlicher, aber ausgeprägter Egos innerhalb eines Teams, das einen Weg zum Dialog gefunden und sich einer gemeinsamen Vision verschrieben hat, entstehen Synergieprozesse. Diese gegenseitige Befruchtung der einzelnen Mitglieder eines Teams ermöglicht herausragende Leistungen & Innovation durch echten Team Flow.