Raum der Permanenz

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Raum der Permanenz2018-09-18T14:12:47+00:00

Im Raum der Permanenz geht es um die nachhaltige Verankerung des Veränderungsprojektes in den Alltag der Organisation. Die meisten Veränderungsprozesse scheitern häufig daran, dass neue Verhaltensweisen nicht etabliert werden können und dem Projekteam der lange Atem ausgeht. Der Raum der Permanenz gibt sowohl dem Team als auch der gesamte Organisation hierbei Hilfestellungen.

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Der Raum der Permanenz stellt die Fragen nach der kulturellen Verankerung des begonnenen Change-Prozesses. Es geht darum, Wege zu finden, das Projekt in den beruflichen Alltag aller zu implementieren.

Gleichzeitig öffnet dieser Raum auch wieder den Blick auf die dazu notwendigen Unterstützer und Stakeholder, die für eine erfolgreiche Implementierung gewonnen werden müssen.

Auch das Team selbst wird wieder unter die Lupe genommen: Wie halten wir die Energie und die Motivation des Teams konstant aufrecht? An welchen Stellen haben wir Leidenschaft und Energie erlebt und wie können wir das weiter verstärken?

Methoden im Raum der Permanenz (Auswahl)

Die Methoden im Raum der Permanenz machen die vergangenen Erlebnisse von Leidenschaft und Motivation sichtbar und helfen so, die Bedingungen für ihr Auftreten zu verstehen. Gleichzeitig wird der Blick geweitet, indem die bisher durchlaufenen Räume noch einmal gedanklich durchschritten werden, um weitere Treiber und Mechanismen erkennen zu können.

  • Future Coaching (Welche Antworten ergeben sich, wenn das Projekt durch alle sieben Räume betrachtet wird?)

  • Long Wins (Was sind unsere Meilensteine? Was sind die großen Vorteile für alle Beteiligten?)

  • Erfolgsfaktoren-Analyse (Wo haben wir Energie und Leidenschaft erlebt? Wie können wir das verstärken?)

  • Work-Hacks & Nudging (Mit welchen Mitteln können wir den Veränderungsprozess triggern?)

Ergebnis aus dem Raum der Permanenz

Im Raum der Permanenz ergeben sich konkrete Hinweise und Lösungen für eine permanente Umsetzungsstrategie, die dabei hilft, die Aufmerksamkeit aller Beteiligten ausreichend hoch zu halten. Ähnlich wie im Raum der Projekte geht es hier darum, konkrete Schritte und Maßnahmen zu identifizieren und sie zu etablieren.

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Der Raum der Perspektiven ist der Raum, in dem herausgearbeitet werden soll, welche Ziele und Visionen eine Organisation oder auch ein einzelnes Team verfolgen möchte.

Im Raum der Potenziale geht es darum, die eigenen, individuellen Potenziale zu entdecken und zu reflektieren. Das gilt sowohl für uns selbst als auch für andere.

Im Raum der Partner vernetzen sich Teammitglieder selbstständig mit Synergiepartnern. Die Schwächen des einen sind die Andockpunkte für die Stärken des anderen.

Der Raum der Projekte konzentriert sich auf die Umsetzbarkeit der bisher sichtbar gemachten Perspektiven und überprüft ihre Realisierbarkeit durch einen ersten Prototypen.

Die Themen im Raum der Performanz drehen sich um die Erhaltung und Förderung der Teamleistung. Welche Hindernisse gibt es und wie können wir noch besser werden?

Hier wird Erreichtes sichtbar und die bisherigen Ergebnisse des Projektes für alle erlebbar gemacht. Wie wird sich durch das Projekt die Lebenswelt aller Beteiligten weiter verbessern?

Dieser Raum stellt die Fragen nach der kulturellen Verankerung des begonnenen Projektes. Welche Wege gibt es, das Projekt in den beruflichen Alltag aller zu implementieren?

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