Die Transformation zur Purpose Driven Organization ist die Königsdisziplin der Organisationsentwicklung. Insbesondere die Transformation hin zur agilen Organisation stellt nicht wenige Unternehmen vor große Herausforderungen.

Eine besonders oft gestellte Frage ist: Wie kann ich meine Mitarbeiter mitnehmen? Unserer Ansicht nach offenbart das einen tiefgreifenden Denkfehler. Denn immer dann, wenn man jemanden mitnehmen muss, impliziert das auch, dass man ihn zuvor irgendwo hat stehenlassen.

Daher empfehlen wir für jede Art von Transformation daher weder einen Top-Down- noch einen Buttom-Up-Ansatz. Es geht auch nicht darum, Mitarbeiter zu empowern. Sondern kollaborativ zu entscheiden und gemeinsam neue Wege zu gehen.

Transformation gelingt nur dann, wenn Du sowohl Räume öffnest, als auch dabei hilfst, diese Räume zu erobern. Großgruppenveranstaltungen bringen Dir hier den größten Effekt. Hier können sich Organisationen gemeinsam neue Strukturen, neue Wege und neue Prinzipien verleihen, die jeder Einzelne mittragen kann.

Highlights zum Thema Transformation auf unserer Seite

Alle Blogartikel über Transformation

Pioneers, Migrators & Settlers

Von |2022-01-13T14:55:27+01:0011. Dezember 2021|Kategorien: Agile Strategie|Schlagworte: , , , , |

Mit Hilfe einer Pioneer-Migrator-Settler Map kannst Du Dein aktuelles Produktportfolio bewerten und dadurch besser entscheiden, ob eine Blue-Ocean-Strategie für Deine Organisation sinnvoll ist.

Wie funktioniert die Blue-Ocean-Strategie?

Von |2022-01-24T14:28:51+01:0029. November 2021|Kategorien: Agile Strategie|Schlagworte: , , , |

In diesem Artikel erfährst Du, wie sich die Blue-Ocean-Strategie von der Red-Ocean-Strategie durch das Prinzip der Value Innovation unterscheidet und dadurch den Value-Cost Trade-off vermeidet.

Agile Werte & Prinzipien

Von |2022-01-24T09:27:35+01:0025. November 2021|Kategorien: Teamwork|Schlagworte: , , , , |

Scrum, Kanban, OKR, SAFe, LeSS und Nexus? Im Dschungel der agilen Methoden und Frameworks kann man schon einmal den Überblick verlieren. Im Kern geht es all diesen Ansätzen jedoch um das Gleiche: Die Verwirklichung der agilen Werte und Prinzipien. Hier erfährst Du, wie alles begann und auch, wie es vielleicht weitergehen wird.

Transformation als Fair Process

Von |2021-12-18T12:02:08+01:0024. Juni 2020|Kategorien: Agile Strategie|Schlagworte: , , |

Transformationsprozesse durch Innovation oder eine neue strategische Ausrichtung leiden häufig unter Gegenbewegungen, Widerstand und politischen Spielchen. Mit dem Fair Process der Blue-Ocean-Strategie kannst Du mit drei Prinzipien diese Probleme auf ein Minimum reduzieren.

Wenn Du gute OKR formulieren möchtest, brauchst Du ein klares Warum

Von |2021-12-08T13:10:42+01:0023. Juni 2019|Kategorien: New Leadership|Schlagworte: , , , , |

Wenn Du gute OKR formulieren möchtest, solltest Du eventuell einen kleinen Schritt zurück machen und Dir vorab überlegen, WARUM Du bestimmte Ziele verfolgen willst. Gute Objectives werden Dir nur gelingen, wenn klar ist, was Dein Team oder Dein Unternehmen im Kern ausmacht.

Die Führungskraft als Kristallisationskern

Von |2021-12-08T13:14:46+01:0020. August 2018|Kategorien: New Leadership|Schlagworte: , , , |

Die Frage nach Führung von agilen Teams und Organisationen wird immer wieder gestellt. Braucht es überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Meine Antwort dazu: Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! Falls sie notwendig sein sollte, dient die Führungskraft als Kristallisationskern. Hier kannst Du nachlesen, was ich damit meine.

Zum Organisationsrebellen machen Dich die anderen

Von |2021-12-08T13:18:15+01:0028. Februar 2018|Kategorien: New Work|Schlagworte: , , |

Die Arbeitswelt ist kaputt. Ich glaube an eine Arbeitswelt, in der Menschen darauf brennen, am Montag endlich wieder zur Arbeit gehen zu dürfen. Das macht mich zum Organisationsrebellen. Die Arbeitswelt ist kaputt - wir können sie aber reparieren.